公司的领导是精神还是技巧好
文/踏脚石 图片/网络
文章一开始就使用的是罗永浩的图片，当然首先不排除一定程度的老罗的情怀，之外就是和主题很贴切的：精神和技巧在公司中哪个更重要。
公司是什么
公司就是一个利益群体，一些有着某些共同利益的人集合在一起，组成的一个小组织。组合其这些人的除了利益之外，有时候就是某些共同的目标。
用老罗的创业的几次经历和其他公司做对比来写文章，真是绝配，因为老罗的几乎所创业的几个公司，都包含着大量的精神力量作为公司组合凝固剂。
英语学校的时候不说了，毕竟很久远了。
说锤子手机（老罗叫他T1）吧，当初为什么变成了锤子，就是因为别人骂他：你搞个锤子手机啊。从这个公司一开始，从公司的名字开始起，所有的一切就包含了大量老罗精神。
公司管理是什么
公司管理用我之前学过的知识来说，公司管理就是合理的安排责任和义务，利润和惩罚，积极调动公司成员一起完成既定目标的方式。
公司管理在很多时候分成类似扁平化管理等字样，其实都是一样，就是靠制度管理公司。
老罗，锤子手机，毫无疑问，更多的是靠精神管理公司。
精神管理是如何管理的
精神管理，其实是属于心理学范畴的，就是当所有人愿意为公司付出，并且真正付出之后，一种不断加强自身认定的投入的过程。精神认定一旦达成，则会在很大程度上，调动公司成员的积极性，很多公司的原本应该出现的问题则会被掩盖。
例如小张，到了锤子公司，虽然从来没见过老总，但是怀着崇高的敬意开始自己的工作，然后突然很快的公司就传来了危机，当然这些与小张并没什么关系，然后大家开始自动减少自己薪水帮助公司度过难关，小张也不例外。
原本小张是个挺刻薄的人，就是说话要说到别人不舒服为止，现在小张容易进来之后，开始努力改掉这些毛病，这些早就知道从来不愿意改正的毛病。而且这些从来没有人提过在意过，只有小张自己觉得应该改正过来。
这就是精神管理大法。
制度管理是如何管理的
小张的同学，小王去了另一家公司，刚进入公司第一天就有一个“老师”带领着走遍了公司上上下下。其实就自个儿部门。
然后一边走一边给讲述那些需要注意，哪些一定不能犯。
同时还八卦一些需要忌讳的东西。接着上级给了小王一个很厚的公司制度，叫他先看三天。
然后小王开始了他的工作流程，一切都是有流程一切都是被安排下来的，一切都是在公司的掌控之下的，这就是制度化管理，包括了小王所有的责任和义务，之后还会包括小王的利益分配，俗称绩效。
精神管理最后始终会到制度管理
从上面来看，精神管理可以让公司人员主动付出很多，并且精神管理可以让公司人员暂时不需要得到什么，但是这些最终都是被记录在人们的心中的，哪一个每个人都单独分出来的一个账户里面。
这些需要被得到的东西并没有消失，只是暂时的被隐藏了，暂时的先通过记账的方式不需要支出。
相信老罗在后期也会被这种赊欠来买单了。
而且可能这种赊欠是需要支付利息的，比如小张一直挺自豪的，为公司付出了那么多，公司3个月不发公司都一直在努力的加班，自己是在干一个很伟大的事情。但是一旦公司融资成功，并且其他人的付出开始兑现的时候，小张是一样开始计算自己的那本账的。
今天互联网神话造成了很多精神管理公司
互联网神话已经席卷了全世界，大家不断被各种神话所冲击着。而且进来这种精神公司也开始不断的增加，那些北上广崛起的初创业公司，有多少是在通过精神灌输，进行赊欠的公司。
这些赊欠如果一旦太多，最后是无法支付的，问题是这种赊欠是无奈之举，是无法量化的一个过程。有些人记账记得多一些，有些人记得少一些，这样很容易导致公司一旦正规化需要重新清洗。
我建议公司一开始就制度化不赊欠
公司本身就不是人，公司本身就是一个临时创造出来的主体，公司不应该去拖欠任何东西，公司可以苛刻，公司追逐利润。
但是公司不要给予太多的未来的希望，加班就是加班，该做的事情就是该做的事情，不该做的请不要做。例如公司一个扫把倒了，扶和不扶都是没有错的。
公司终极仍然是一个利益团体，理想只是暂时的兴奋剂（文/踏脚石）。
目前网络上太多说创业的故事，太多说人们当初如何如何辛苦，大家一起怀着梦想而奋斗的日子。但是这些都太多了，理想太多了就容易脱离现实。
献给已经和准备干的创业者。
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