既得！利益！
有两篇文章都是说既得利益然后扯到金融，扯到合作伙伴的问题的，分别是《既得！既失！》和《利益！分配！》，其实这三篇文章本来是可以一起写完的，不过它们根本性来说是通过同一件类似的事情，解析了三种不同的问题，得分开。这次要从既得利益这一项开始扯到管理上面来。人们的心理账户问题，不在存在老板之间，不单单存在于投资、回报这上面，也在雇佣关系上面起到一定作用。在去武汉的宝马哥哪里，宝马哥就说过，如果一个员工长期只获得一份不变的收入的时候，时间一旦久了就会开始觉得工资很少，哪怕最开始就给的很多，超过同行的工资超过员工本来就应该得的工资（这个无法量化不做纠结）的时候，员工会进入一种不满足的状态，人员则会开始随着这种状况的发展流失。所以人员工资得让员工通过自己努力一点点的增加起来，不能一次性像做慈善一样给予太多，那样会得到一个相反的效果。
相信如果是管理层对这个情况是非常了解的，也不是什么奇怪的问题，而且有一种简单又实用还节约的解决办法，就是先少发一些钱，通过各种该有不该有的考核让工资逐渐的增加起来，管理层和下面人员一起达到一种共同嗨的状态。也有人称之为年轻的企业，也是很多创业成功者回头来讲述自己创业过程要感谢的那些人的故事。现象自然就是这样，解决方法也是比较简单，但是踏脚石就是要找出一个理所当然的理由。
假设A进入某家公司，一开始就获得工资5万每月，高兴的跳起来，半年之后或者一年之后，开始觉得自己就应该拿到5万元的工资。社会那些只有几千工资的人和自己不是一个级别的。 5万元A开始是这么计划的：4万存着以后买房买车用或者不着急用，1万则花5000元用来花在工作相关作用上面，剩下的5000元则是让自己提高一点生活质量。但是随着时间流逝，A的计划也逐渐的转变了：5万元收入之中1万存着，2万理财让钱生钱，剩下2万则作为日常开支使用。生活挺有滋味的，这个下个月也会到的5万元则已经成为自己的既得利益，为这个既得利益进行守护是生活的一部分了。如果A是个美女，公司裁员，则可能主动潜规则，如果另一个人和其争抢名额则会有同时、朋友变成仇人。如果公司新来一个CEO，觉得原来工资这麽开是觉得傻逼行为，降低工资到同行水平的两倍，2万元，则会成为A的仇人。总之谁动了自己的既得利益都是仇人。
这个就是宝马哥说的，工资的逐渐增加才能留住人的根本原因，既得利益。谁动了我的奶酪，说的就是这码子事情。当然上述事情一般情况下面不会发生，不过这样的天大的好事还是每天都在演绎着，那就是彩票。以后在另一篇文章里面继续掰扯这些事情，欢迎关注踏脚石博客。